Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами. Представленное содержание бизнес-плана является не более, чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.

Резюме
Цель плана
Потребность в финансах, их предпназначение и для для каких целей они необходимы Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
Выдержки из основных финансовых предложений
Цели и задачи
Анализ идеи
Основные направления и цели деятельности
Характеристика отрасли промышленности

Продукт (услуга)
Описание продукции/ услуги и их применение
Отличительные качества или уникальность
Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
Лицензии/патентные права
Будущий потенциал

Анализ рынка
Покупатели
Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
Сегменты рынка
Размер рынка и его рост
Оценочная доля на рынке
Состав Вашей клиентуры
Влияние конкуренции

План маркетинга
Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентноспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
Ценообразование
Схема распространения товаров
Методы стимулирования продаж

План производства
Расположение помещений
Оборудование
Источники поставки основных материалов и оборудования
Использование субподрядчиков

Управленческий персонал
Основной руководящий состав
Вознаграждение руководящего состава
Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

Источники и объем требуемых средств
Объем требуемых средств
Откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
Сроки возврата средств

Основные пункты финансового плана и оценка риска
Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
Риск и каким образом его можно избежать

Детальный финансовый план (бюджет)
Прогноз объемов продаж
Оценки прибыли и убытков
Анализ движения наличности (ежмесячно на первый год, а затем поквартально)
Годовую балансовую ведомость
Стоимость и сроки написания бизнес плана проекта будут зависеть от нескольких основных факторов:

* Наличие необходимой для плана информации – если её недостаточно, наши специалисты помогут недостающую информацию собрать, как с помощью исследования внешней среды, так и в результате проведения внутреннего аудита;
* Адресат бизнес-плана - для кого разрабатывается план: для Вас самих, для кредитора, инвестора или для других целей;
* Сложность проекта и необходимой детализации проработки проекта;
* Риски - чем больше Вы рискуете (финансами, репутацией и т.п.), тем серьезней должна быть проработка проекта.

Написание бизнес-планов осуществляется в соответствии со стандартами UNIDO и требованиями отдельных банков.
Написание ТЭО осуществляется в соответствии с российскими стандартами и индивидуальными требованиями клиентов.

Цены на услуги:
1) небольшой бизнес-план до 10-15 ст. - 200 грн.;
2) среднего размера бизнес-план до 30 стр. - 600 грн;
3) полноценный бизнес-план (проект) до 60-80 стр. - от 1500 грн.

Все материалы передаются заказчику в электронном и распечатанов виде.
Контакты: +380675068189, Иван. icq 407-407-570, forbizboss@gmail.com
Домашняя страничка www.forbiz.com.ua